|
|
|
چکیده
با توجه به تغییرات سریع
در دنیای امروز، ایجاد گروه های مجازی از ملیت های مختلف امری عادی محسوب می شود
که با فرهنگ ها، ارزش ها و ساختارهای متفاوت در یک گروه کاری به فعالیت می
پردازند. وجود انواع تنوع در تیم های مجازی با توجه به ماهیت آن ها می تواند به
تعارض منجر شود. تعارض انواع گوناگونی دارد و از چند دیدگاه قابل
بررسی می باشد. به طور کلی تعارض زماني كه دو يا چند ارزش ، هدف و يا عقيده بطور طبيعي با هم متناقض مي شوند و هنوز در مورد آنها توافقي صورت نگرفته است، ايجاد مي شود. برخی تعارض را منفی و برخی دیگر تعارض را مثبت و
سازنده ارزیابی می کنند. منابع ایجاد تعارض عمدتا وابستگی ها، منابع مشترک،
ارتباطات ناقص، رسمیت کم، تفاوت در ارزش ها، عدم تجانس اعضا و غیر ذکر گردیده است.
تیم های مجازی با توجه به ماهیت خود می توانند محرک برخی از تعارضات از جمله
تعارضات ناشی از ارتباطات، عدم تجانس و غیره باشند. زیرا ماهیت این تیم ها بسیاری از
مفاهیم مربوط به گروه و تیم را تغییر داده است. تعارضات چه مثبت باشد و چه منفی، هدف در سازمان و مدیریت باید رسیدگی و متعادل
ساختن از طریق کاهش یا ایجاد آن باشد. روش ها و سبک های متفاوتی برای مدیریت تعارض
ارائه شده است که با متعادل ساختن آن به بهره وری سازمان کمک می نماید.
:: برچسب‌ها:
مديريت ,
تعارض ,
تيم ,
مجازي ,
:: بازدید از این مطلب : 66
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 5 خرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
|
|
|
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
